陈工，是我进入盛和塾认识的第一位标杆企业家。
原名陈社东。因为年轻时就是一名工程师，大家就都叫他陈工。直到现在，我们都喜欢这么称呼他。
从一开始，就听大家说他的企业做得好，特别是数字经营落地得很好。
当我真的了解了他的故事之后，发现他做得好的远不止数字经营；在做企业的背后，更值得我们看见和学习的，是他的大目标和大格局。
今年62岁的他，没有考虑退休，而是立志要为“中国制造”再健康工作20年。
01
创业与迷茫
陈工出生在60年代的上海。
他是国家恢复高考之后的第一批大学生，而且一毕业就留在了大学里当老师，可以说“出道即巅峰”。
学校的日子工作轻松，每天九点上班，三点下班，按部就班。
年轻的他看着他的领导，在岗位上日复一日的干了一辈子，仿佛看到了几十年后的自己。内心总有一个声音，这不是自己想要的生活。
那个时候，只要有空就会泡在图书馆，所以很早接触了稻盛先生的著作。有一句话让他到现在都印象深刻：首先要找到自己喜欢的工作，如果找不到，那么就让自己喜欢上现在的工作。
是啊，要寻找自己喜欢的工作。终于在1997年，在温床般的大学待了15年之后，陈工决定辞去老师的工作，开始“折腾自己”。
先去企业里干了几年工程师，接着在2002年，正式开启了自主创业之路。
一开始的业务就是帮朋友提供技术服务，后来给他们提供电子方面的产品。跑销售、做服务、内勤打杂，都是他一个人。
虽然很辛苦，但是凭借自己过硬的专业技术和真诚的服务态度，创业之路也比想象中的要顺利一些，基本没有缺过订单。
几年之后，他的产品和服务越来越成熟，业务量也不断扩大，但是，新的困难也随之而来。
一个人已经忙不过来，必须扩招团队。逐渐他发现，招来的员工总是没过多久就会提出离职，出去单干，做跟他一样的业务，还带走了他的客户。
留不住人，这让他很苦恼。
那时候陈工已经40多岁，他曾不止一次地想：“既然你们都要自己干，那我就顺水推舟，让你们干吧，反正我也马上要退休了。”后来的几年，便筹划着找个合伙人，想把公司交接给他，随时准备退居二线，但一直也没找到合适的接棒人。
直到2016年，陈工和往年一样送儿子去日本，但是这次不同的是，儿子已经硕士毕业并且找到了工作。这就意味着，儿子不再需要他提供学费和生活费了。
从机场开车返回公司的路上，他泪流满面。
过去的几十年，他不断折腾、努力工作，就是为了赚钱养家培养儿子，从来没有想过除此之外的其他目标，更没有想过人生的意义是什么。这个任务现在已经结束了。
再过几年退休了，连工作也没有了，下半辈子活着的价值是什么呢？
这让他陷入了很长一段时间的迷茫。
02
学习与改变
迷茫中，陈工开始到处学习和寻找。直到2018年，遇到了盛和塾。因为很早就读过稻盛先生的书，于是毫不犹豫地选择了加入。
为了寻找答案，他开启了疯狂的学习模式，线下课程、企业走访、标杆游学、全国各地以及日本横滨的大会，都有他的身影。
一段时间之后，他逐渐领悟到，过去企业的问题实际是自己心性的问题格局的问题，是因为格局太小，是因为自己懈怠了，不想努力了。
稻盛先生说：“经营者要率先垂范，要成为员工的榜样。”如果经营者只是想着让员工多干一些，自己轻松一些，这样的企业是不可能干好的。
想明白这一点之后，他一改往日的工作态度。不再想着退休的事，而是把全部的时间全部用在了学习和工作上。又回到销售一线，跟客户交流，倾听用户的声音；参与新产品的研发，和一线员工一起加班到深夜。
从早上7点工作到晚上9点，几乎每天如此。虽然很辛苦，但是奇怪的是，他一点也不觉得疲惫，相反，之前困扰了他很久的迷茫感消失了。
一边学习一边工作的过程中，陈工也逐渐找到了之后的人生目标：“用有限的生命服务家人、同事、客户，让他们因为我的存在而更美好。”
有了明确的目标，行动就有了方向。
001
在企业经营上
学习回来之后，陈工便在公司内部推行读书打卡，提升大家的认知和心性；2020年，开始践行数字经营，落地阿米巴；带着员工挑战高目标，和他们一起奋战。
在加入盛和塾之前，企业的销售额基本都在一千多万，很多年都没有增长。
但从2021年开始，销售额开始不断增加，当年的业绩就做到了2400w；2022年更是做到了5300w，创下了新高。并且真的做到了一开始定下的目标：当初的营业额就是4-5年之后的利润。
员工人数也从18年的20来个人，扩展到了现在的90个人。
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在员工关爱上
制定一系列的政策方案，想办法让员工的收入增加，让他们过得更幸福。
疫情期间，很多公司都降薪甚至停发工资，但陈工不仅每月正常发放工资，还按照约定的涨幅给员工上调工资。
对于新来的员工，会给他们安排宿舍，并且由公司承担大部分的租金；子女考上高中或者大学的员工，还会给他们发放奖学金；还鼓励员工的自主提升，对于完成专升本考试的，公司还会报销相应的学费......
这样的氛围下，员工的离职率很低，只要入职了，几乎都愿意长期留下来。因为大家发现，老板是发自真心地为他们好，为他们创造幸福。
003
在客户服务上
陈工提出了对所有陈工科技的产品实行“终身免费维修”的政策。
对于工程车辆电控手柄这样的易耗产品，一般的使用寿命是2-3年。有些员工提出担忧，会不会客户就不买新的了。
但事实是，正因为这样的服务态度，客户不仅没有来找事，反而因此获得了更多的信任，复购率反而更高。
004
在家庭照顾上
除了公司的事务和盛和塾的工作，陈工把其余的时间都用来照顾卧床的母亲，陪伴家人。
他说，“我现在能做的，就是把当下的每一件事做到最好，把工作做好，把家人陪伴好，这就够了。”
他是这么说的，也是这么做的。用他的言行不断影响着身边的员工和家人、盛和塾的学员、以及他的客户伙伴们。
而这些正心正念的结果就是，真的一切都在越来越好。
03
初心与发愿
几年前，陈工带着公司产品去德国参加慕尼黑展会，他给一个德国客户介绍他们的产品。
当时那位德国人看也不看，双手一推说：“我们从来不从中国购买任何东西，也从来不向中国销售任何东西。”
这个场景到现在都清晰地刻在陈工的脑海里。
也是从那个时候开始，陈工就发誓，作为一家中国的制造企业，一定要为“中国制造”做些什么。
几年时间过去了，如今的陈工科技正在日益壮大，他也始终用稻盛先生的那句话引领着自己：“人生的目的就是要让自己的灵魂在走的时候比来的时候更高尚一点，除此之外没有别的目的。”
如今的陈工62岁了，他内心梦想的声音也越发清晰：
“我要把企业做得再大一些，服务的客户再多一些，让更多的人因为陈工科技的存在而变得更美好。
我的事业才刚开始，我还要再健康工作20年，要用自己的努力为中国制造业贡献一份力量，让世界信赖中国制造！”
他说这句话的时候，眼神看向了手边那本被翻得很旧的有些泛黄的《活法》。
语气平淡，却掷地有声。
原文来自盛和塾（上海）文化传播有限公司
